精益生產能為企業帶來什么好處?目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象,企業在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。
2019年9月9日16時左右,河南平頂山市舞鋼市舞陽鋼鐵公司第一軋鋼廠在主軋線停產檢修時,轉鋼輥道突然轉動,將站在轉鋼輥道上的4人卷入輥道,造成3人死亡,1人受傷
在工廠里,設備出了故障,往往是設備管理和檢修人員的責任,這到底對不對?我們要回到本源去討論這個問題。
數字化轉型是新基建和工業互聯網在企業落地的主要途徑。建平臺是手段,但如果缺少商業模式、管理模式的轉型,其價值在企業內部很難發揮出來。
倉庫容量大了、品種多了、周轉快了,要保證賬實相符就不那么容易,稍不留意就會形成混亂的局面,造成重大的損失。
記住四個數字1-5-7-3! 1個管理鐵三角:即制度、標準、機制 制度是推進現場管理的綱領和基礎,必須首先明確現場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統內容。
ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹的調研過程。“知己知彼,百戰不殆”,這個戰術同樣適用于企業ERP軟件選擇與實施中。
何為ABC分類法? ABC分類法(Activity Based Classification) ,全稱應為ABC分類庫存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。
道理相似 許多看似不相關的兩個事物,可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件“風馬牛不相及”的事放到一起類比
工業數字化的第一步是底層數據共享,其核心環節在設計端。離散工業因為具有協作痛點,所以,其數字化最容易輸在起點,深厚積累是唯一的捷徑。