做好設備管理的日常維護內(nèi)容要點
機械設備是維持企業(yè)生產(chǎn)運轉的重要因素，因此就要通過設備管理使機械設備保持良好的技術狀態(tài)和工作性能，為企業(yè)降低成本，節(jié)約資金，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
工廠檢修車間現(xiàn)場目視化管理的思路方法
目視化5S管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種精益管理手段，也是一種利用視覺來進行現(xiàn)場管理的科學方法。
為什么我們的員工從不按作業(yè)指導書操作？
作為一名生產(chǎn)主管，常常會面對如下問題： ①員工不按作業(yè)指導書執(zhí)行； ②設備點檢表漏點檢； ③5S執(zhí)行不到位； 結論是：管理不到位，員工執(zhí)行力差。
怎樣做好設備預防性管理
設備管理體系大致可分4個階段——事后維修階段、預防維修階段、生產(chǎn)維修階段、設備治理模式并行階段。而我們?nèi)粘５脑O備管理欠缺的是第二個階段。科學的預防性設備管理維護體系是對設備進行全過程、全系統(tǒng)、全效率、全員式治理。
做好設備的預防性維修，提升設備管理水平
如何進行有效預防性維修，首先要全力做好計劃統(tǒng)籌工作，如果說故障性維修/搶修是被動作業(yè)的話，那么，預防性維修和預測性維修則可以成為主動性維修
實驗室信息管理系統(tǒng)初步理解!
實驗室管理系統(tǒng)LIMS的管理系統(tǒng)相對于其他的系統(tǒng)而言，有著更多突出性的特色，給實驗室日常工作也帶來了很多的優(yōu)勢和便捷。那么究竟什么是實驗室系統(tǒng)？有什么功能和作用呢？
做好PMC管理中物料需求管理的三大要點
對于工廠企業(yè)來說，物料管理是PMC管理的“龍頭”，決定整個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)運作。而市場的需求瞬息萬變，因此做好需求管理，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，才能以企業(yè)有限的資源和能力去為企業(yè)帶來更高的利潤。
德國小企業(yè)為何稱霸全球, 中國小企業(yè)卻為生存發(fā)愁？
在德國，一些村辦企業(yè)，竟能稱霸全球，而中國很多中小企業(yè)卻在為生存發(fā)愁，差別為何這么大？
生產(chǎn)管理這么差，這4點你改善了嗎？
精益生產(chǎn)管理著眼于改善生產(chǎn)工藝流程中的每一條工藝流程,精益生產(chǎn)管理盡可能清除奢侈浪費。但許多公司在導入精益生產(chǎn)管理全過程中,卻存有這某些錯誤觀念。
B端產(chǎn)品：設備點巡檢的3種實現(xiàn)方式
對于B端產(chǎn)品而言，設備點巡檢模塊已不是一個陌生的詞語，現(xiàn)有的市面點巡檢系統(tǒng)更是一抓一大把，無論如何變化，其涵蓋的目的都是大同小異。