這些安全管理術(shù)語，做安全員之前你應(yīng)該知道
0123管理法 0：重大事故為零的管理目標(biāo)； 1：第一把手為第一責(zé)任； 2：崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)； 3：全員教育、全面管理、全線預(yù)防的“三全”對(duì)策。
施工現(xiàn)場200項(xiàng)隱患，年末對(duì)照這個(gè)檢查
一、安全管理 1. 工程項(xiàng)目未辦理安全監(jiān)督登記手續(xù) 2. 未按規(guī)定配備專職安全員 3. 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員無安全生產(chǎn)知識(shí)考核合格證 4. 未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）
化工工人安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)要點(diǎn)
1、本崗位、本班組物料的理化性能，以及受到?jīng)_擊或發(fā)生異常反應(yīng)時(shí)可能產(chǎn)生的后果與應(yīng)急處理措施。
安全員：“五分鐘安全思考法”，是個(gè)啥？
實(shí)施職工的“五分鐘思考法”，即“一分鐘思考勞保穿戴；一分鐘思考操作步驟；一分鐘思考潛在危害；一分鐘思考補(bǔ)救措施；一分鐘思考逃生路線”，則能夠起到正確引導(dǎo)員工從小事做起，規(guī)范操作的作用。
好的作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）必須要有的四要素！
質(zhì)量人都知道，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。可近期發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。
倉儲(chǔ)管理的全流程SOP操作示范！
倉庫作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，即SOP管理也是同樣道理。只有實(shí)行SOP，倉庫業(yè)務(wù)才有據(jù)可循，現(xiàn)場操作才井然有序，并極大地提高工作效率。如何才能實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作呢？
帶你走出瓶頸的四大精益管理思維！
在經(jīng)營環(huán)境日益惡化的今天，管理者擁有“窮人思維”并不難，難的是大方地給予銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等一線部門以及供應(yīng)商等各相關(guān)方以適當(dāng)?shù)摹案挥唷保员銓?shí)現(xiàn)管理和改善中的富人循環(huán)。
硬知識(shí)：壓力表的強(qiáng)制檢驗(yàn)到底該怎么執(zhí)行？
關(guān)于壓力表的強(qiáng)制檢定，目前在實(shí)踐過程中，還存在著一定的混亂和無序，尤其是涉及到特種設(shè)備附屬的壓力表，其強(qiáng)制檢定到底是怎么規(guī)定的，具體的實(shí)施過程中又是怎么執(zhí)行的，由于標(biāo)準(zhǔn)的模糊性以及缺乏可執(zhí)行的，導(dǎo)致現(xiàn)在的壓力表強(qiáng)檢存各自為戰(zhàn)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的準(zhǔn)則。今天我們就來深入探討一下壓力表的強(qiáng)制檢定到底存在哪些問題？以及該怎么解決這些問題？
如何做好第一責(zé)任人？做到盡職履責(zé)
安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是指的那些人？新《安全生產(chǎn)法》第五條明確規(guī)定了，作為一個(gè)組織單位，誰是一把手誰要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，誰是實(shí)際控制人誰就是第一負(fù)責(zé)人，企業(yè)內(nèi)的各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)
安環(huán)部5人坐牢！這個(gè)判決引起很大爭議
最近上海有個(gè)事故判罰在網(wǎng)上引起了很大的爭議，安環(huán)部5人被被判了2.5-5年，但作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和直接管理部門卻沒有判刑，這似乎嚴(yán)重違背了新安法三管三必須原則。