物料管理的“三不”：不斷料、不囤料、不呆料
一、物控的第10個核心概念，物料管理的“三不”。
物料管理的“三不”，是指物料管理做到不斷料、不呆料和不囤料。物料管理的“三不”，是物料管理從低到高的追求，也是必然的順序，我將其稱為物料管理的三重境界。
1、第一個“不”，不斷料。
不斷料，就是生產(chǎn)或銷售過程不缺料。巧婦難為無“米”之炊，沒有米自然無法下鍋，沒有料也沒辦法生產(chǎn)或發(fā)貨？所以，不斷料，是物料管理最基本的要求。
當然，VUCA年代，因各種原因，因各種不確定性，實際工作中總會有斷料情況產(chǎn)生。在斷料不可避免的情況下，不斷料控制有一個最低要求，那就是能夠提前知道斷料，即我們最起碼要知道什么時候斷料。
提前知道斷料可以認為一定程度上做到了不斷料，“提前知道斷料”是“不斷料”的一種讓步接受形態(tài)，是物控管理人員的紅線。
不斷料，是物料管理的第一重境界，
2、第二個“不”，不囤料。
不囤料，就是不在現(xiàn)場囤積大量物料。不斷料很重要，但我們也不能為了不斷料，就去大量儲備物料，大量囤積物料。
囤料，物料太多，能解決不斷料的問題，但是，也會帶來一系列的后果。比如庫存高企或庫存失控，比如容易造成物料呆滯，比如掩蓋一些管理問題等等。
實際工作中，囤料，是一種飲鴆止渴的做法，也是一種低能和不負責任的做法，并且，往往得不償失。
不囤料，是物料管理的第二重境界。
3、第三個“不”，不呆料。
不呆料，指的是沒有呆滯的物料。也就是說，我們所有的物料都是合理流轉(zhuǎn)的，都是近期可以使用并且能夠使用完成的。
呆料的直接損失是物料處理成本和減值損失（甚至報廢），不呆料能夠減少這些損失，能夠降低呆滯風險，加速庫存周轉(zhuǎn)，從而降低整體庫存，也能夠提升我們的庫存健康水平。
在不斷料、不囤料的基礎(chǔ)上不呆料，是物料管理的最高追求。
不呆料，是物料管理的第三重境界。
二、物料管理的順序。
不斷料、不囤料、不呆料，是物料管理的三重境界，也是物料管理從低到高的必然的順序。也就是說，我們要先解決不斷料，再解決不囤料，最后解決不呆料。
因為，斷料影響的是需求，影響的是客戶，需求沒有了，客戶沒有了，公司就不存在了，物料管理就更不存在。所以，不斷料，是物料管理的第一優(yōu)先級。